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掌管酷派难改边缘化下再造一个亏损乐视手机师

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来源: 作者: 2019-02-11 19:27:01

掌管酷派:难改边缘化下再造一个亏损“乐视”?

日前,酷派发布重大董事会成员变动公告,原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位,仅担任名誉董事长一职。与此同时,乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。至此,有媒体认为此举意味着乐视对于酷派起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。尽管我们对于此次董事会人员的变更是否就意味着乐视并购酷派(毕竟乐视目前仅是酷派最大的股东而已)存有疑问,但今后酷派在市场策略的决策权应该主要是由乐视来主导应该是板上定钉的事情。那么未来的酷派会怎样?即便是按照媒体所言等同于并购的话,

掌管酷派难改边缘化下再造一个亏损乐视手机师

乐视+酷派又如何?

据酷派日前发布的《内幕消息及盈利警告》的官方通告称,因本地智能市场衰退及竞争激励,加之集团一系列业务重组及公开零售渠道发展效果不显,酷派管理曾估计,2016年中期(截止6月30日止6个月)业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元。究其原因,主要是由于比对2015年同期,销售减少了约40%。造成销量下降的主要原因在于本地智能市场衰退及竞争激烈,同时集团的业务重组及公开零售渠道发展也未能改善销售疲软状态。而结我们一路走来合今年年初酷派发布的2015年财报总营收146.68亿港元,同比下滑41.1% ,而营收下滑主要受酷派正在进行业务重组和中国智能市场竞争激烈导致增长放缓两大因素,我们可以得出,酷派在国内市场的竞争力已经大幅下滑,且没有任何的改善,而从其在市场中真实的排名(按照出货量计)看,其不仅退出中国市场前5大,甚至排在第二阵营的末尾。

那么乐视全面掌管或并购后,提升酷派的销量是当务之急(毕竟乐视的盈利模式需要更多的出货量带来其生态所需的基本的用户基数),而提升销量的惟一手段就是价格,这除了乐视自己在市场中一贯和善用(硬件免费+生态盈利)的策略外,还有酷派本身的实力已经难有通过走中高端市场盈利的能力(去年和今年上半年的巨亏是最好的证明),随着而来的问题是,本身就承受巨额亏损的酷派,如果乐视依然采取价格策略的话,其亏损势必会继续扩大,更为重要的是,这种加大亏损究竟能在现有的基础上提升多少酷派的销量?按照之前酷派的预估,其今年全球的出货量应在3000万部左右,其中国内市场2000万部,海外市场1000万部。而从乐视此前第二次增持酷派的股份时所言今年乐视+酷派销量为5000万部~6000万部看,短期内乐视难以从酷派销量中获得可观的生态用户基数,但亏损加剧却是必然。

再看乐视,虽然按照乐视今年预期的乐视出货量将达到2000万部,较去年的1000万部增加了1倍,但业内知道的是,去年乐视所处的终端业务营收为60.89亿元,但却付出了高达81.86亿元的成本,也就是说乐视所处的硬件业务出现了20 。97亿元的亏损,且亏损额度不小。那么今年完成2000万部销量的亏损我们选择遗忘;因为痛又会是多少呢?即便是是因为销量的提升,会降低部分成本导致亏损相对减少,但由于这部分较少的亏损可能会因为掌管或者并购酷派而被叠加。

当然这最终取决于此次董事会成员变动后,乐视与酷派的关系。如果并非意味着并购,那么酷派和乐视的业务还是各算各的,而按照双方各自的出货量计算,二者基本还是处在被边缘化的位置,且均亏损;如果二合一,年出货5000万部,依然进不了智能产业的第一阵营,且合并亏损可能进一步加剧。而导致上述结果的原因归根结底还是酷派本身有效增长(不仅是出货量)乏术,而乐视无论是掌管还是并购酷派促其增长的手段除了沿袭乐视固有的价格策略外也是乏善可陈。但对于硬件免费的策略,就连之前与乐视理念相同的360均改变了看法。即360掌门周鸿祎日前在极客公园奇点峰会中称厂家通过硬件挣钱是非常合理的。而360看法的转变,不仅让中国,让全球智能产业主张硬件不挣钱的乐视模式显得更加缺乏存在的合理性和形单影孤。

最后我们在提及一下支撑乐视模式的乐视待产妇到达医院进行抢救生态。在此我们不妨以乐视时常抨击的苹果为例,众所周知,其在最新季度来自于这些用户的软件和服务的营收为60亿美元,超过了Mac电脑(52亿美元)、iPad(49亿美元)和包括Apple TV和Apple Watch的其它业务(22亿美元),成为苹果第二大营收来源,而这是在苹果目前有近10亿的全球用户,且均是高价值用户的基础上取得的。相比之下,乐视无论从用户规模还是价值上均相距甚远,也就是乐视的生态模式真正实现其CEO贾跃亭所言的那种规模和理想根本就是天方夜谭。另据国内的权威数据机构统计,2015年的乐视视频在中国视频站的排名尚未进前五,可见即便是和国内同行相比,内容上乐视也不占优势。

此外,今年乐视迫于资金的压力已经将购买内容版权改为保底+分成,而势必让本就在内容上不占优势的乐视少了个之前一直自诩的独家内容的优势。而支撑优势的缩水,反过来势必会作用到硬件的销售上,主要体现在销量提升有限,或者以更低的价格来促进销量,进而让亏损加大。

综上所述,我们认为,此次乐视掌管还是最终并购酷派,其在产品和营销策略上相较之前并无二致,这不仅对于提升销量,改变双方在市场中的位置有限,反而又背上了一个硬件亏损的乐视或者两个乐视硬件亏损的叠加。

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