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刷爆清华朋友圈华为CFO孟晚舟向800名

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来源: 作者: 2019-05-17 00:54:30

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9月26日晚,华为常务董事、CFO孟晚舟现身百年清华大礼堂,与800多名学子进行了一场特别的思想对话。这是华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站,也是最重要的一站。作为华为最神秘的女高管之一,孟晚舟的身上泄漏着一种不可言说的魅力,她的出现让清华学子们兴奋不已。这次发言,与其说是一场精彩的校园招聘宣讲,不如说是一次高水平的华为解秘。孟晚舟用其独有的话语体系讲清了华为的过去、现在和未来。不紧不慢的节奏、一针见血的分析、亢奋人心的人才战略 每一个段落都让人印象深入。

华为常务董事、CFO孟晚舟

众所周知,现代企业的竞争,本质上是人才的竞争,谁能会聚世界上最优秀的人才,谁就能在激烈的市场角逐中夺得先机。因此,越是强大的企业,越是重视人材战略。这不,距离正式的2017招聘季还有六个多月,各大企业的 抢人战争 就已提前打响。一向把人才储备放在企业经营核心的华为,自然也冲在了最前面。本次校园宣讲,就是华为人才战略落地的重要举措。那么,华为的人材战略到底有何亮点,孟晚舟又向这800名学霸讲了啥?笔者试着为你划一划重点。

华为的成功没有秘诀

从2万元起家到营收3950亿,从名不见经传到引领全球,华为的腾飞,给我们留下了史诗般的震撼与感动。但是大部分人只看到了华为的光环,却没有看到华为的艰辛。事实上,与大部分老一辈创业家一样,华为的崛起是一步一个脚印走出来的,没有投机取巧、没有机会主义、乃至没有秘诀。在谈到华为成功的关键时,孟晚舟用了几个词:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗,聚焦主航道,持续研发投入,开放创新,价值分享。

的确,华为的崛起没有秘诀,前进的每一步,都渗透着华为人的汗水。笔者为华为工作过春天如何进补
一段时间,对它的艰苦奋斗精神感触颇深。不过,更难能可贵的是,在大机会时期,华为却从不搞机会主义,一直坚持自己的主旋律。过去28年来,华为抵抗住了很多 赚快钱 的诱惑,从不追求利润最大化,并始终保持对未来的延续投入。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。简单的几个数字,背后却是巨大的担当与魄力。

任何事业都不可能一帆风顺,更不可能没有失误。顺境中的成绩固然可喜,但逆境中的成长更为可贵。我特别钦佩华为对待挑战和挫折的态度,就像孟晚舟在清华演讲中所说的那样:勇敢并不是不害怕,而是心中有信心。除了胜利,我们别无选择!著名思想家马克斯 韦伯也曾说,任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。如果非得说华为的成功有秘决,我想,这就是!

华为相信年轻人可以改变世界

如果说华为的精神有些 老派 ,那末华为对待年轻人的态度就显得格外 新潮 了。

尽人皆知,每一代人都或多或少会对下一代人看不惯。70后觉得80后 不靠谱 ;80后认为90后 非主流 ;90后认为00后 二次元 。每个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。而华为非常尊重个体差异,不纠结于思想的统一。孟晚舟说: 我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!他们是改变世界的力量!

没错,自古英雄出少年,年轻人善于改变世界。 华为轮值CEO郭平也曾做出同样的论断。今年4月,郭平在接受笔者专访时说: 80后、90后正成为华为全球员工中的支柱力量。从我们的经验来看,80后、90后是非常有希望的一代,是可以托付的一代! 明显,以80后、90后为代表的年轻人,已被华为视为未来的希望。更重要的是,华为从不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后, 41%的国家总经理是80后,华为还有80后的地区部总裁。也就是说:年轻人在华为将拥有更广阔的施展空间,在华为,3年,从兵士到将军,不是神话!

华为年薪上不封顶,新来的都是 苗子

华为不但提供绝佳的发展平台,还能给出超乎寻常的薪资待遇。只要你有能力,只要你做出价值,在华为一切皆有可能。以前,华为是按学历定薪。但从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜伏贡献价值,特别是牛人年薪上不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,华为就给多大薪酬。孟晚舟指出,之所以做出这样的改变,是由于随着知识经济的不断发展,人材与资本的关系发生了本质性的变化,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!因此,华为将坚持知本主义(即知识本位主义),相信知识就是资本。

显然,华为给出了一套竞争力极强的薪酬体系。只要你肯用心做事,在华为将得到高于行业普遍水平的薪资。孟晚舟在演讲中强调,在华为,奋斗越久越划算,因为除了工资、奖金以外,长期鼓励计划的收益,随着你的及贡献,将在你的年收入中占很大比例。到最后,工资就成了零花钱。总之,在华为,只要脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。

更值得一提的是,华为这次药膳帮助你赶走燥气
招新,并不是简单的补充人手,而是扩充战略储备型人才。也就是说,新来的人个个都是 苗子 ,未来很可能成为引领全球的将军。华为将为这些新人提供全方位的培训,让他们与全球顶级牛人一同工作与思考,并带领他们走向行业巅峰。诚如孟晚舟所说的那样,华为用最优秀的人才,更培养更优秀的人才。

看到这,相信大家对华为的人才战略已有初步认识。也许有人会问,华为已有了17万员工,还要继续招新,如此庞大的人员规模,新来的牛人还能分到应有权益吗?答案固然是肯定的。由于,华为是一家全员持股的企业,在华为,人人都是合伙人。在华为,你不是为华为打工,你是为自己创造价值。从公司一创立,华为就建立了良好的分享机制和分享文夏季保存婴儿奶粉 这些方法需避免
化。对内,华为创始人任正非只留了1.4%股分,其余分享给了员工;对产业链 深淘滩,低作堰 ,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。可以说,正是这样的大格局创造了华为的大价值,也决定了华为的未来!

说了这么多,你动心了吗?

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